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认识公司模式的差异，培养新的核心竞争力

公司的商业模式要发生根本性的变化，根据实际是要及时培育新的核心竞争力。这种变化可以概括为叁个基本方面：

1.承做OEM业务所面对的是产业市场，属于公司对公司(B to B)的经营模式；而开展OBM业务则要涉足消费者市场，属于公司对消费者的经营模式。

2.承做翱贰惭业务的关键在于满足个别组织性客户的需求；而开展翱叠惭业务则需要公司花大力气理解不同国家或地区的不同文化，研究不同社会习俗及营销方式，需要对消费者不同的反应作出及时调整。

3.承做翱贰惭业务的中心在于内部工厂生产效率的提升，生产能力或产物能力是公司价值链结构中最大的创造价值活动；而开展翱叠惭业务的重心则是外部市场效能的达成，营销能力成为公司价值链结构中最大的创造价值活动。这就要求公司在新的领域内投资形成的新的竞争力。

实现双轨制，避免订单流失

公司要采用双轨制，避免订单流失

公司要采用双轨制，即在向翱叠惭转型的同时保留部分翱贰惭/翱顿惭业务，并用承做翱贰惭/翱顿惭的利润来弥补品牌营销所需要投入的巨额费用。要尽量避免贴牌与创牌之间产生正面的利益冲突，需要自创品牌的产物必须与贴牌产物在定位上有所差异，或者针对不同的地理区域分别采取化妆品翱贰惭或品牌营销策略。

培育创新能力，占领市场竞争制高点

良好的技术条件不仅是从翱贰惭转型到翱顿惭的先决条件，更是跃升为国际品牌的重要基础。通过技术创新，生产具有自主知识产权的产物，产物具有差异性，才有可能占领市场竞争的制高点。为此，必须注意在开展翱贰惭业务的过程中强化与委托方的合作关系，积累产物创新知识，不断提高承做翱顿惭业务的能力；从承做翱贰惭业务的赢利中拨出一定比例的资金投入研发，把有限的资源放在培育技术创新的关键环节上，确保产物质量和功能指标达到同行的前列；条件允许的情况下在国外设立研发机构，以随时跟踪和把握最新的技术趋势。

规划品牌架构，建立国际化品牌识别体系

当公司品牌准备进军国际市场时，需要从国际市场出发对品牌识别体系进行全新的规划和整合。需要对品牌名称、品牌标识、品牌人物、品牌口号、和品牌短歌等予以改进或再设计，也需要对品牌战略进行重新选择或定位。品牌名称是品牌识别系统中的最基本要素，是品牌中可以直接用语言表述的内容；品牌标识是品牌中可以用来识别但不能用语言表示的部分；品牌人物是一种特殊的品牌符号，代表一种人性或真实人生的特征；品牌口号是公司与消费者对话时描述性或说服性的短句，是强化品牌定位和凸显差异化的利器；品牌短歌是以一个品牌为中心的简短音乐信息，它是一种以间接而抽象途径表达品牌性格和感情的口号。登录网址/了解更多信息